A Számok és a Technológia

5. A hierarchia törvénye

"Nem a rendszer határozza meg a stratégiát, hanem a stratégia a rendszert."
Sokan vesznek drága szoftvert (ERP), és várják a csodát. De a szoftver csak egy eszköz. Ha nem tudod, hová tartasz, a legdrágább rendszer is csak gyorsabban visz a rossz irányba.

6. A tiszta forrás elve

"Jó kontrolling csak jó számvitelből tud születni."
Szemét be, szemét ki. Ha az alapok (a könyvelés, a bizonylatok) zavarosak, a vezetői döntések is homokvárra épülnek. A rend nálam a gyökereknél kezdődik.

7. A Digitális Farkas és a felelősség

"Nem az a baj, ha a Digitális Farkas (AI) kopogtat az ajtón, hanem az, ha elfelejted: az ajtó, a szó és a felelősség a tied."
Az AI és a technológia óriási lehetőség, de sosem veheti át a kapitány szerepét. A gép számol, de a vezető dönt. Ne félj a farkastól, tanítsd meg neked dolgozni, de ne add át neki a kormányt!

Vezetői jövőkép és felelősség 

8. A kapitány és az evezős paradoxona

"Ha nem tesszük küldetésünkké, hogy a rendszerünk nélkülünk is fusson, sosem leszünk igazi kapitányok, csak evezősök a saját hajónkon."
Sok vezető büszke arra, hogy ő dolgozik a legtöbb órát a cégben. De amíg te húzod az evezőt a gépházban, ki figyeli a zátonyokat a hídon? A mikromenedzselés valójában a bizalomhiány elegáns álneve. A valódi vezetői siker az, amikor a gépezet akkor is értéket teremt és tartja az irányt, amikor te éppen csak hátradőlsz egy kávéval a kezedben.

9. A horizont-törvény

"Nehéz olyan legénységet találni, amelyik egy olyan bárkán akar megöregedni, amelynek a kormányosa csak a következő hullámig lát el, a horizontig nem."
A tehetséges munkatársakat nem a jelenlegi fizetésük tartja ott, hanem a holnap biztonsága. Ha te, mint vezető, csak a napi tűzoltással vagy elfoglalva, ne csodálkozz, ha a legjobb embereid elvágyódnak egy olyan hajóra, ahol tudják, hová tartanak. Aki nem ad jövőképet, az csak "túlélőket" kap, nem pedig elkötelezett szövetségeseket.

10. A hegymászás ára

"A cégépítés egy véget nem érő hegymászás, ahol a belépőt elbukott profitban és ősz hajszálakban mérik, de az onnan nyíló kilátást semmi sem pótolhatja."
A hitelességet nem lehet megvásárolni marketinggel, azt csak kiérdemelni lehet a frontvonalban. Aki átélte már a tőkehiányt, a rossz döntések súlyát és a válságok szorítását, az másképp néz a sikeres vállalkozásra. A kilátás a hegy tetejéről nem a számokról szól, hanem a szabadságról és az önazonosságról, amit a saját utad megvívása ad.

11. A megoldókulcs-szerep

"Nélkülözhetetlenné akkor válsz, ha Te vagy a megoldókulcs egy olyan zárhoz, ami már régóta zárva tartja az ügyfeled fejlődését."
A piacon óriási a zaj, mindenki kínál valamit. Ha csak "egy szolgáltató" vagy a sok közül, bármikor lecserélhető leszel egy olcsóbbra. De ha a te tudásod az a kulcs, ami kinyitja az ügyfelednél évek óta elakadt növekedés kapuját, akkor stratégiai partnerré válsz. Ne kényelmi extrát adj, hanem oldd fel a gátakat!

12. A vetőmag törvénye

"Bármilyen éhes is vagy, nem szabad felélned a vetőmagot, különben jövőre nem lesz mit aratni."
Ez a stratégiai önfegyelem kőkemény szabálya. A KKV-k egyik legnagyobb csapdája, amikor a tulajdonos idő előtt kiviszi a profitot a cégből magáncélra, ahelyett, hogy visszaforgatná a rendszer fejlesztésébe. A növekedés tőkeigényes – ha megeszed a vetőmagot ma, mert pillanatnyilag éhes vagy, akkor a jövő évi aratásodat és a céged jövőjét falod fel.

13. Az érzelmi kamatos kamat

"Minden nap tudatosan le kell írnunk a múltbéli kudarcok késedelmi kamatait, különben a régi sérelmek felemésztik a jövőbeni innovációt."
Vezetőként a rágódás a legdrágább hobbi. Ha egy régi bukás vagy egy elárult bizalom miatt nem mersz újba fogni, akkor kamatostul fizeted meg a múlt árát. A pénzügyi mérleg mellett az érzelmi mérleget is tisztítani kell: a kudarcból tanulság legyen, ne pedig egy horgony, ami a mélybe húz.

14. A tükör-effektus

"A vezető a cégének legőszintébb tükre: ha a csapatodban káoszt látsz, először a saját naptáradat és belső békédet vizsgáld meg."
Az anyaságból hozott legfontosabb leckém, ami a vállalkozásban is aranyat ér. A gyerekek és a munkatársak is tűpontosan tükrözik a vezető aktuális állapotát. Ha te feszült vagy, a cég vibrálni fog. Ha te nem bízol a rendszerben, ők sem fogják komolyan venni. A rend a parancsnoki hídon kezdődik, nem a gépházban.

15. A siker holisztikus szemlélete

"A siker nem egyetlen terület fejlesztésén múlik, hanem egy összehangolt rendszeren."
Hiába van zseniális terméked, ha a pénzügyi folyamataid eresztik a profitot. Hiába vagy a marketing mestere, ha a logisztika megbukik a kiszállításnál. A valódi stabilitás a 360 fokos egyensúlyból születik. Csak akkor dőlhetsz hátra nyugodtan, ha tudod: a gépezeted minden kereke összehangoltan forog azonos irányba.