Vízióm, küldetésem

Vízióm: Egy olyan magyar KKV-szektort látok, ahol a vállalkozás nem a tulajdonos szabadságát felemésztő börtön, hanem egy stabil, önműködő értékteremtő rendszer. Ahol a cégvezetők nem a napi tűzoltásban égnek ki, hanem van idejük és energiájuk az alkotásra, a stratégiára és a családjukra.

A küldetésem, hogy a tudományos módszertanok precizitását lefordítsam a hazai vállalkozások nyelvére. Azért dolgozom és kutatok, hogy a "minden döntés rajtam múlik" káoszát felváltsa az adatokkal alátámasztott, tudatos vezetés nyugalma. Módszeremmel segítelek kivezetni az operatív mocsárból. Nemcsak táblázatokat és folyamatokat építek, hanem egy olyan tükröt tartok eléd, amelyben megláthatod a saját és a vállalkozásod valódi lehetőségeit. A célom, hogy a közös munka végén a céged neked dolgozzon, és ne fordítva.

A tudás, ami a rendszert tartja: Szakmai és akadémiai háttér

A munkám alapja nem a puszta megérzés, hanem a folyamatos fejlődés és a rendszerszintű gondolkodás. Nemcsak ösztönből döntök, hanem mérnöki alapossággal és tudományos igénnyel elemzek minden folyamatot.

• Mérnöki logika és stratégia: Gazdasági agrármérnökként végeztem, ami megadta a folyamatok "mérnöki" szemléletét – hogyan épül fel egy rendszer az alapoktól a tetőig. Ezt követte a Közgazdász alapszak, majd az  MBA mesterszak, ahol a beruházások, a stratégiai tervezés és a komplex üzleti modellek váltak a fókuszommá.

• Specializált szaktudás: Külön diplomát szereztem Vállalatirányítási és kontrolling szak-közgazdászként, valamint megszereztem a Nemzetközi REFA kontroller minősítést is. Ez a tudás teszi lehetővé, hogy a cégek belső működésének legmélyebb összefüggéseit is lássam, legyen szó pénzügyi, beruházási vagy akár humánkontrollingról.

• Tudományos kutatás (PhD): Debreceni Egyetem Gazdálkodás- és Szervezéstudományok Doktori Iskolájának PhD hallgatója vagyok. A Gazdálkodástudományi Intézet Vállalkozásfejlesztési Tanszékén kutatásom célja, hogy a közszolgáltatók és a versenyszféra stratégiai tervezésének módszertani különbségeiből olyan adaptált modellek szülessenek, amelyek valódi gazdasági értéket teremtenek — és a gyakorlatban is alkalmazhatók. Ez a kutatómunka biztosítja számomra a legmagasabb szintű rálátást arra, hogyan lehet komplex szervezeteket sikerre vezetni a mai, gyorsan változó gazdasági környezetben.

Anya és vállalkozó – A tükör-effektus

Bár a napjaim nagy részét számok és stratégiák között töltöm, a legfontosabb vezetői leckét az élettől kaptam: édesanya vagyok. Az anyaság tanított meg arra a logisztikai fegyelemre és türelemre, amit egyetlen egyetemen sem oktatnak.

A legnagyobb tanulság: A gyerekeim a legőszintébb tükrök. Pontosan azt tükrözik vissza, amilyen állapotban én vagyok – legyen az feszültség, bizonytalanság vagy nyugodt magabiztosság.

Hogyan működik ez a vállalkozásban? Rájöttem, hogy a vezető a tükre a munkatársainak. Ha te feszült vagy, a csapatod is az lesz. Ha nincs tiszta jövőképed, ők is el fognak bizonytalanodni. Ha nem bízol a rendszerben, ők sem fognak.

Saját hegyek és völgyek: A hibák "olimpiai bajnoka" 

A hitelességem legfontosabb pillére, hogy én is megvívtam a saját csatáimat. Saját vállalkozásaimban a saját tőkémet és bőrömet vittem a vásárra. Elkövettem a klasszikus hibát: azt hittem, ha én nem vagyok ott mindenhol, akkor a hajó elmerül.

A vállalkozói alázat ára: Őszintén bevallom: gyakorlatilag minden hibát elkövettem a saját cégeimben, amit csak egy vállalkozó elkövethet. Ha a hibákért és a "hogyan ne csináld" tapasztalatokért olimpiai aranyat osztanának, biztosan dobogós helyen végeztem volna. 

A tanulság: Átéltem azt a gyomorszorító érzést, amikor a növekedés káoszt szült, és minden döntésnél tőlem várták a megváltást. Rájöttem, hogy a mikromenedzselés nem a gondoskodás jele, hanem a bizalomhiányé és a rendszer hiányáé. Ez a fájdalmas felismerés (is) vezetett az EA360 módszertanom kidolgozásához. Ma már tudom, hogy a hiba nem kudarc, hanem a legértékesebb visszajelzés – és éppen ezek a leckék tesznek képessé arra, hogy Téged is biztonsággal átvezesselek ezen a szakaszon.

Hitelelemzőtől a kontrolleren át a gazdasági vezetői útig

Hitelelemzőként töltött éveim alatt több száz vállalkozás "tőkesúlyát" és szerkezetét vizsgáltam meg kritikus szemmel. Megtanultam a banki döntéshozók rideg, de tűpontos logikáját: ők nem a dagadó vitorláknak és a szép ígéreteknek hisznek, hanem a számoknak, a stabil építésmódnak és a fenntartható útiránynak. Ez a korszak tanított meg arra, hogyan szúrjam ki azonnal a hajótesten lévő repedéseket, még mielőtt azok a nyílt tengeren okoznának katasztrófát.

Amikor hitelelemzőből kontrollerré majd gazdasági vezetővé váltam, a "partvonalról" beléptem a pálya közepére. Itt már nem elég volt látni a bajt, meg is kellett oldani. Megtapasztaltam a versenyszféra kőkemény hatékonyságigényét és a közszféra szabályozott, néha nehézkes komplexitását, és a holdingok működését. Ebben a hármas szorításban tanultam meg a valódi vezetői fegyelmet és a rendszerszemlélet erejét.

A tanulság(ok): Rájöttem, hogy a cégek többsége nem azért nem kap forrást vagy akad el a növekedésben, mert rossz a terméke, hanem mert a belső folyamatai átláthatatlanok, ezáltal "nem jönnek" a számok. Amint felépítjük a megfelelő rendszert és a mutatókat (KPI-kat), a bizonytalanság helyét átveszi a nyugodt, adatokkal alátámasztott döntéshozatal. 

A legnagyobb felismerésem az volt, hogy a kontroll nem korlátozás, hanem a szabadság alapfeltétele. Amíg egy vezető nem látja a valós számait és folyamatait real-time, addig nem ő irányít, hanem a körülmények. 

Amiben segítek

Stratégiai navigátorként és működésfejlesztőként abban segítek, hogy a vállalkozások ne csak működjenek, hanem értsék is, hogyan és miért működnek úgy, ahogy. A vezető ne csak döntéseket hozzon, hanem összefüggéseket lásson — a stratégia, a pénzügy, a működés és az emberi tényezők között. A stratégia ne maradjon célkitűzés, hanem kapcsolódjon vissza a napi működéshez. Az eszközök ne önmagukban jelenjenek meg, hanem egy működési rendszer részeként.

Összefüggéseket építek, nem tanácsot adok. Nem egy területre fókuszálok, hanem a rendszer egészére. Mert a vezetői döntés és a siker nem egy Excel-cellában születik — hanem egy összehangolt rendszerben.