Rólam
Édesanya. Feleség. Doktorandusz. Rendszerépítő stratéga. Kontrolling tanácsadó.
20 év tapasztalattal magam mögött úgy döntöttem, hogy kilépek az alkalmazotti létből, és megcsinálom azt, amivel sokan csak próbálkoznak.
Hiszek abban, hogy a magyar kkv-k is lehetnek versenyképesek. Két dolog hiányzik ehhez: vezetői nyitottság és rendszer. A rendszert felépítem.
Végzettségeim
Gazdasági és szervezési területen szereztem diplomát, majd kontrolling szakirányon mélyítettem el a tudásomat. MBA tanulmányaim során nemcsak vezetői szemléletet, hanem rendszerszintű gondolkodást is kaptam — azt, hogyan kapcsolódik össze stratégia, pénzügy, működés és döntéshozatal.
Jelenleg a Debreceni Egyetem Gazdálkodás- és Szervezéstudományok Doktori Iskolájának PhD hallgatója vagyok. A Gazdálkodástudományi Intézet Vállalkozásfejlesztési Tanszékén kutatásom célja, hogy a közszolgáltatók és a versenyszféra stratégiai tervezésének módszertani különbségeiből olyan adaptált modellek szülessenek, amelyek valódi gazdasági értéket teremtenek — és a gyakorlatban is alkalmazhatók.
Hiszek abban, hogy a tudás akkor válik értékké, ha értelmezhető, alkalmazható és összefüggéseket teremt. Ezért tanulok, kutatok és dolgozom — hogy a szervezetek ne csak működjenek, hanem értsék is a saját működésüket.
Szakmai tapasztalataim
Dolgoztam saját vállalkozásban, versenyszférában, holdingstruktúrákban, közszférában és multinacionális környezetben — és mindenhol ugyanazt láttam: a stratégia, a pénzügy, a működés és az emberi döntések nincsenek összekötve.
Sokan nem látnak túl az Excel falain, nem nyitottak az újra, és Pató Pál úr elvét követve, "Ejj, ráérünk arra még"! Kedvenc mondatom: Jó az úgy, eddig is így csináltuk...
Rendszerépítő stratégaként abban segítek, hogy…
A vállalkozások ne csak működjenek, hanem értsék is, hogyan és miért működnek úgy, ahogy. A vezető ne csak döntéseket hozzon, hanem összefüggéseket lásson — a stratégia, a pénzügy, a működés és az emberi tényezők között. A stratégia ne maradjon célkitűzés, hanem kapcsolódjon vissza a napi működéshez. Az eszközök ne önmagukban jelenjenek meg, hanem egy működési rendszer részeként.
Összefüggéseket építek, nem tanácsot adok. Nem egy területre fókuszálok, hanem a rendszer egészére. Mert a vezetői döntés nem egy Excel-cellában születik — hanem abban, hogy mit látunk, mit érzékelünk, és mit értünk meg.
Kontrolling szemléletem
A kontrolling számomra nem adminisztráció, nem riportgyártás, de legfőképp nem Excel-menedzsment. Ez egy gondolkodásmód, amely összeköti a stratégiát a működéssel, az adatot az értékkel, és a döntést a következményekkel.
A kontrolling akkor működik, ha:
előre mutat, nem csak visszatekint
értelmez, nem csak dokumentál
összefüggéseket keres, nem csak adatokat gyűjt
döntést támogat, nem csak információt közöl
Hiszek abban, hogy a kontrolling nem külön funkció, hanem a szervezeti érzékelés része. Ha jól működik, a vezető nem csak látja a számokat — hanem érti, mi történik mögöttük.
A kontrolling nem a múltat rögzíti, hanem a jövőt teszi láthatóvá. Ezért építek olyan rendszereket, ahol az adat nem csak jelen van, hanem üzleti értékké válik.
Amit képviselek
Rendszerben gondolkodom. A működés számomra döntésekből, érzékelésből és visszacsatolásból áll — nem pusztán folyamatokból. A stratégia egy logikus ív, amely kijelöli, mely lépések és célok támogatják a víziót.
A kontrolling értelmezést ad. Az adat lehetőséget teremt. A vezetői döntés akkor válik erőssé, ha mögötte ott van a rendszer, amely érzékel és visszacsatol.
Amit keresek: a torzulás helye. Ott tudok segíteni, ahol a vezető már érzi, hogy valami nem áll össze — de még nem látja, hol szakad meg a rendszer. Nem válaszokat hozok, hanem struktúrát, amelyben a válaszok láthatóvá válnak.
Fontos számomra, hogy:
A gondolkodásmód váltása nyitottságból indul
A működés értelmezhető legyen, ne csak hatékony
A vezetői döntés visszacsatolást kapjon
A rendszer érzékeljen, ne csak végrehajtson