Szolgáltatások: Útmutató a biztos növekedéshez
Minden sikeres expedíció a helyzetfelméréssel kezdődik.
Az én munkám során nem tippekre alapozunk, hanem adatokra és struktúrára.
Az alábbi három szakasz biztosítja, hogy a céged ne csak túlélje a piaci hullámokat, hanem diktálja az iramot.
1. 360 fokos szervezeti átvilágítás – A "Zászlóshajó"
Mielőtt vitorlát bontanánk, látnunk kell a hajótest állapotát.
Nincs két egyforma cég, ezért nálam minden közös munka ezzel a mélyreható diagnózissal indul. Hitelelemzői precizitással nézek a "motorháztető" alá (vagy ahogy mi mondjuk: a merülési szint alá).
Miből áll?Saját kérdőíves módszertan, pénzügyi átvilágítás, folyamatok elemzése, vezetői interjúk és a "szűk keresztmetszetek" azonosítása.
Eredmény:Egy őszinte, tűpontos látlelet a céged jelenlegi állapotáról. Megtudod, hol folyik el a profit, hol vannak a rejtett tartalékaid, és mit gondol a szervezet állapotáról a tbbi vezető.
Kinek ajánlom?Minden olyan tulajdonosnak, aki érzi, hogy valami nem stimmel, de nem tudja pontosan, melyik műszer jelez hibát.
Mennyi időbe telik?Kérdőívvel, interjúkkal, felmerülő kérdésekkel és utómunkával együtt 3-4 hét (maximum).
2. Stratégiai tervezés – Az iránytű kijelölése
Ha már tudjuk, hol vagyunk, meg kell határoznunk, hová tartunk.
A stratégia nálam nem egy poros dokumentum, hanem a cég "váza". A legelismertebb nemzetközi stratégiai tervezési módszertant ötvözöm a hazai KKV-k valóságával.
Miből áll?
A 360 fokos szervezeti átvilágítással kezdődik, majd következik a: küldetés és jövőkép tisztázása, piaci pozicionálás, SWOT-analízis és konkrét, stratégiai eszközök vizsgálata, mérhető stratégiai célok lebontása, stratégiai irány és sorrend kijelölése - a cégedre szabottan.
Eredmény:
Egy világos útiterv a következő 2-3 évre. Többé nem a véletlen, a piaci szerencse, vagy a "szerintem" irányít, hanem a te tudatos döntéseid.
Kinek ajánlom?
Annak a vezetőnek, aki ki akar lépni a napi tűzoltásból, és valódi jövőképet akar adni a legénységének és saját magának.
Mennyi időbe telik?
1-3 hónap, ebből az első hónap a szervezeti átvilágítás, de ekkor már tudatosan előre dolgozunk, és érintjük a stratégiai tervezést is.
3. Stratégia megvalósítása és a sikeres célba érés
A legjobb terv sem ér semmit, ha útközben eltévedünk.
Ez az implementációs szakasz, ahol a papírra vetett álmokból valóság lesz. Itt építjük be a rendszereket a cég mindennapjaiba.
Miből áll?
1: 360 fokos szervezeti átvilágítás + 2: Stratégiai tervezés, ezt követően pedig: Szervezetfejlesztés és vezetői mindset-váltás, folyamatok rendbetétele, kialakítása, felelősségi körök meghatározása, KPI-rendszerek (teljesítménymutatók) felállítása, kontrolling folyamatok bevezetése. Itt kapnak helyet az ERP és BI megoldások is - igény esetén.
Eredmény:
Egy önjáróbb szervezet, ahol mindenki tudja, hogy mi a felelőssége, tudja a dolgát, és ahol a számok azonnal jelzik, ha korrigálni kell az irányt.
Kinek ajánlom?
Aki nem csak álmodozni akar a sikerről, hanem kész végigvinni a változást és monitorozni az eredményeket.
Mennyi időbe telik?
9-12 hó között, szervezettől és a megoldandó feladat nagyságától függ. Ebből az 1. hónap: szervezeti átvilágítás, 2-3. hónap stratégiai tervezés, 4-9. (12.) hónap implementáció.
A stratégia nem 100 méteres vágta, hanem egy gondolkodásmód és egy életforma. Induljunk el az első lépéssel!
Ha nem gyors válaszokat keresel, hanem tartós irányt, itt kezdődik a közös munka.